「組織開発（OD）」と「人材開発（HRD）」の相似形について（Fractal）

別記事でこんなこと（↓）を書きましたが、

「教育研修ファシリテーター」を読んだ組織開発を担当するチームに異動して、すぐに上司に「読め」と言われた本です。社内研修を企画・運営することが多いチームなので、その基礎的な知識を頭に入れておくように、という意味で薦められたのです。内容も実践的

実際、人（人材開発）や組織（組織開発）の話をしていると、お互いに本質的に似ているなと思うことがあります。

「人」の話をしているときに「これって組織にも言えることだな」と思ったり、その逆に「組織」の話をしているときに「人にも言えることだな」と思ったり。

具体的には、

という、人も組織も主体者の「自律」と周囲の「自律支援」という関係性が重要である、といった表現だったり、

【人】私たちの人格は、繰り返される習慣の結果として育成されるものである。昔の格言に、「思いの種を蒔き、行動を刈り取り、行動の種を蒔いて習慣を刈り取る。習慣の種を蒔き、人格を刈り取り、人格の種を蒔いて人生を刈り取る。」というものがある。（スティーブン・R・コヴィー「7つの習慣」より）
【組織】組織が結果を出すためには、まず「関係の質」に注目する必要がある。関係性が高まれば「思考の質」が高まり、思考が高まると「行動の質」が高まり、最終的に組織としての「結果の質」が高まる。（ダニエル・キム「組織の成功循環モデル」）

というように、人も組織も変化や結果を出す前に踏むべきステップがある、という表現があったりします。

互いによく似ていることを「相似」（Similar）といいますが、人と組織は部分と全体の関係性なので「自己相似」（Fractal）という表現の方が合っているようです。

自己相似は自然界や統計に見られる現象で、冒頭に画像を貼ったシダの葉などの植物や、海岸線の形、心拍数や脳波、株価変動のグラフなどでも確認できています。

人と組織もある意味自然界のものであり、統計的に状態を測れるものでもあるので、そんなことも関係しているのかもしれません。

それでは、また。